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战略思想

以产品创新+高端科技+健康时尚多元化,
创全茶生态产业链大品牌。

产品创新

+

高端科技

+

健康时尚

发展策略

会员制

认藏消费创富+茶叶指数+微电商等高新科技交易平台相结?#31995;?#20250;员制市场经营策略。

品牌店铺

传统连锁专卖销售渠道+物联网追溯技术支持相结?#31995;?#21697;牌店铺连锁加盟策略。

茶生活馆

私人订制专享高端礼遇+茶市场经济运作专属服务相结?#31995;?#33590;生活馆运营扩张策略。

茶学院

企业文化管理体系+市场规范运营体系+茶文化传播体系相结?#31995;?#33590;学?#33322;?#32946;支持策略。

未来规划

2018

新零售建立期

运营总部和模式新渠道基本建立,全面拓展市场业务。

2019

渠道建立期

运营中心和茶生活馆建立及新产品引入。

2020

全面发展期

整合?#26102;?#24066;场,全力发?#26377;?#38646;售和茶生活馆功能,创建全茶生态链大品牌。

2021

品牌加盟店

启动大雪山千家“雪藏茶庄”项目计划,打造茶中“星巴克”。

2022

五年目标

实现年产量突破2000吨,年产值150亿。

  • 创亿元纳税大户;
  • 培养万名专业茶艺师;
  • 解决全国十万人的就业机会;
  • 为茶农家庭平均年创收超十万元。
大雪山集团董事长
刘晓聪

感性认知茶品牌的未来

企业,有文化、有内涵,有使命且具有社会责任感,才算好企业。

品牌,是企业的命脉,是市场经济的主要力量和推广手法。

品牌文化,是植根于企业内外部人员和社会大众心底深处的实质载体和灵魂印记,具有较强?#19994;?#24863;染力和传播性。

而茶市场,或者说是茶品牌,在中国则是五花八门,琳琅满目,只有建立在坚实的经济实力和资源基础上,才能形成集原料输送、团队研发、工艺制作、市场规范管理与实体运营等为一体?#21335;?#32479;供应链保障,这是品牌条件和发展基础。

对于茶,文化底蕴本就很浓,几千年传承的文化精髓学问很深很广,人们对茶文化的认识层面信息不一致,消费的需求点和喜好范围存在差异,只知道茶好,普洱茶更好罢了。人们面对茶通常都会经历“知茶、识茶、爱茶、品茶、鉴茶、藏茶和传茶”等一系列过程,又或者由某一环节的接触开始再深入?#31169;猓?#24930;慢地走进茶的世界,我和大多数人一样在接触到茶之后便为之欣喜并深爱。茶品的新兴已然成为新时代人群追求品质生活和时尚生活的方式之一,这是全球性的共知和趋势,是中国传统茶文化的主力价值所在。

故此,现代文明中普洱茶的未来必定是“科技普洱”的走向,必然会走“功能化、便捷化、纯净化和国际化”的新门户时尚线路,也一定会?#19988;?#20010;更高层面的“大自然美学”的精神领域,这才是“人文文化”与“生态文化”天人合一的更高演绎。

“茶道”文化,特别是普洱茶的生态文化,已成为中国的几大极品文化之一,甚居其首。不难想象,未来的茶市场环境一?#27427;?#22909;,就目前古树茶的产量来说,不怕没市场,只担心没货源。显然,如果将有限的好资源仅用简陋或大众化的标准去“推品牌”和“打市场”,我认为这?#23578;?#32780;无奈,可悲?#20013;?#30171;,这?#19988;?#31181;巨大的资源浪费。

茶市场的竞争归根?#24247;?#23601;是茶品牌的竞争。就如清朝时期兴盛起的普洱茶有“号级茶”和后期的“印级茶”之类的标签,其实就是不同品牌的竞争,其影响力至今仍是极品佳话。

所以,异军突起的众多新兴品牌将是茶市场的新一轮发展力量,而有实力、有文化、有内涵、有使命、有社会责任感的茶品牌才更具竞争力和影响力。只有这样,品牌及茶文化才得以有更好的发展和传承。

大雪山,是秉持这些理念初衷,具备相应发展条件的一个异军突起的实力品牌。请理性地走近我们,一起感受不一般的茶韵气息。

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